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月收入1.2万元-1.5万元的人，遇难元补幸福感是最高的。人活在世，遇难元补谁不想隧道逃生 tunnel escape幸福!今天坤鹏论和大家聊聊幸福感这个话题。

而且，遇难元补那些将老板作为个人意义重要来源的人，一旦被解雇，会极为悲痛欲绝。遇难元补他们希望他们的管理者能够不断的给予他们认可和情感上的安慰。另外，遇难元补前几年央视大数据的调查也发现，遇难元补“收入多少”与“幸福感”会呈一种&ldq隧道逃生 tunnel escapeuo;正相关”的关系，但是，年收入在30万形成了一个幸福的拐点，超过30万的家庭随着收入越高，幸福感逐渐下降。对他们来说，遇难元补失去一份工作不仅仅只是失去了一份收入，他们失去的是幸福的保证。而在咱们国家，遇难元补沉重的房价，老有所养，病有所医，失业有保障，都不令人满意，自然让更多的人，特别是已经肩负有家庭重任的人们总是惶恐未来。

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当创业者的做法与投资人的期望不同时“现在已经不能再像早期一样，遇难元补恨不得每个被投公司的周例会都参加，遇难元补不是不愿意了，而是时间精力不允许了。这一个状态，遇难元补让很多人很是捏了一把汗。创业者要有改变行业现状的愿景，遇难元补希望为行业做一些事情，而不是仅仅是把一些事情干成。酒店云服务提供商“别样红”的创始人黄晓凌第一次见吴海燕之前，遇难元补有些兴致不高。

吴海燕不像是一个社交型的投资人，但从她的投资案例里，常常能理出一条朋友链。在拿到华创的融资之后，在外界看来，二维火的发展仍然暗藏危机。

而华创另一家所投公司“什么值得买”的创始人隋国栋评价吴海燕，“她靠专业打动人。还有的投资机构必须完成一些繁琐的步骤。二维火的天使投资人当时多次建议赵光军，赶快做市场推广。她也在不断完善这些认知，因为“这些都是比较概括性的陈述”，怎么发现这些特质，她有自己的一套方法论，并在不断更新中。

在跟吴海燕做项目沟通的时候，赵光军已经感受过吴海燕看项目犀利的一面，但他把吴海燕的态度称为“敏锐而包容”。“把对方的想法理解清楚，不预设偏见和判断在里头，是非常有帮助的。对此，吴海燕曾经跟张向东发过一个感慨，缘起于宜信公司创始人、CEO唐宁的一个做法让吴海燕感触很深。2014年，华创资本投资了人工智能餐饮云系统“二维火”。

对于创业的机会在哪里，公司的核心竞争力是什么，推进的策略和速度、商业模式的分析、趋势，都有自己的思考，而且能够根据变化不断调整思路。在这之前，他见了华创资本的两位投资人，这次见面不知道能不能促成投资。

其中一个决定，很让吴海燕看到赵光军做一个有长久价值产品的眼光和魄力。第六，创业者要清楚了解市场状况、竞争对手或者同行的情况。

理由也是毋庸置疑的，因为时间窗口有限，巨头们虎视眈眈，如果不尽快做市场推广，抢占市场先机，很可能很快将面临巨头的挤压。“对行业我们当然有一些观点和思路，但最重要的还是把创业者的想法理解清楚，了解对方看到了什么、怎么思考和行动。第一次见面时，吴海燕跟赵光军聊了很久，了解赵光军这些决策背后的想法和判断。吴海燕的名片上没有职级说明，这是华创的名片风格。”所以，为了让大家都动起来，并从中有成长有成就感，她就多见项目，多讨论。”document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

约上见面以后，寒暄很多，但触及实质的内容很少。吴海燕到二维火的办公室，与创始人赵光军沟通了一个下午。

”很多事情从后往前看，常常显得顺理成章，但实际发展的过程，其实充满了各种不确定性。从2014年开始，吴海燕一直在坚持一件事情，就是几乎每周都出差。

”见面之前，吴海燕开始收集蔡崇达的相关资料，研究“为什么达达是很有名的人”。但赵光军坚持要继续打磨产品，不着急做大面积推广。

华创投资的是二维火的A轮，并在当时投出了华创最大的一笔钱。很多创业者包括CEO，思维都是很面向未来的，但有时候会把现实和未来混淆在一起，过于乐观。让吴海燕没想到的是，唐宁跟那家机构主动提了一个申请，希望能上台介绍宜信财富的产品。“看样子她比我小，非常朴素，就一个小姑娘嘛!”黄晓凌想。

“事多人忙，开心有效”，这是吴海燕总结的激励同事的方式。第三，创业者要有强大的执行力，要对高增长有强烈的意识和渴望。

”她专业、犀利也克制，“这和她是女性没必然关系，有些女性投资人也很咄咄逼人。只是，赵光军之前的经历让吴海燕选择了克制，倾听赵光军的想法，然后把自己对当时市场的判断和相关的信息及时分享给他，至于怎么做，由赵光军自己决定。

除了内部管理的需要，坚持见大量项目也有对自己的要求，就是保持对行业的敏感度。“宜信财富的客户群已经相当大了，宜信的品牌和团队也很强了，唐宁还保持这种为宜信的产品做代言的积极心态，应该向他学习。

“不在市场里，对整个市场是没有感知的。”她的朋友，也是华创投资公司700Bike的创始人张向东最初向吴海燕推荐“达达”，也就是MAGMODE名堂的创始人蔡崇达时，张向东当时对吴海燕说：“我有个朋友很出名，你要见见。但她形成了一个习惯——倾听。第二，创业者需要有战略思考能力。

”二维火的创始人赵光军说。在做了6年传统餐饮软件之后，赵光军毅然决然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了，完全抛弃掉原有的业务，重新去架构和产品开发，通过两点进行转型：第一是全面转向Saas;第二，把操作系统转成安卓端。

这既是为了保证项目覆盖，也是为了加快决策速度。换句话说，创业者不能飘在天上，要清楚运营的细节。

这个决定既有前瞻性，也意味着要把先前用6年积累的优势和已有的收入放弃掉，这对创业公司来说，是很危险的。后来尽管有了新的投资人，杨嘉敏还是愿意跟吴海燕多沟通，“就是觉得她没有距离感。